附件17 风险假设与对策
公司引入了现代企业风险评估系统,将●风险进行量化分析,将各种风险降低、抵消、分散或转々移,保证企业良性发展。在公司发☉展成熟以后,该项目内部会形成一个稳定的产业链,使各项资源都能得到充分的利↘用,从而降低经营风险。我们将从以下方面扬长避∩短,发挥自己的◢优势力,规避劣势与风险;
编号 | 风险ζ和问题 | 应 对 方 案 |
1 | 融资问题 | 参加创业规划大赛,赢取ζ 创业资金。积聚人脉,节约成本,破解资金风险。 |
2 | 技术问题 | 利用学校资』源,聘请学校专业教师担任技术指导,申请专利保护,遏制伪劣产品;提高㊣ 技术含量,消除技术风险。 |
3 | 市场竞争 | 合理定价,加大宣传,树立品牌,完善营销策略,根据市场变∞化,适时调整产品的产量,克服市场风险。 |
4 | 管理问题 | 制定严格完善的管理制度,通过建立共同的价值观,增强团队的团结性和凝聚性。吸引有经验人士弥补我们经营管理上的经验不足 |
5 | 售后问题 | 建立完善的服务反馈系统,定期进行回访▼ |
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